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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Domain Modeling Context Map |  Domain Modeling Domain Context Map |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 1-3 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |