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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Domain Modeling Context Map |  Operations Change Analysis |  Domain Modeling Domain Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 45-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | Domain-Driven DesignKontextGrenzen |