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Kriterium
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S
Papierillustration eines Business Model Canvas mit neun zusammenhängenden Feldern, wenigen Notizzetteln und Symbolen für Kunden, Leistung und wirtschaftliche Zusammenhänge.
Business Strategy
Business Model Canvas
Zweckunterschiedlich
McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt.
Komplexitätidentisch
MittelMittel
Zeitunterschiedlich
2-4 h1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-122-8
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
7S Assessment, Alignment Gaps, Change ActionsBusiness Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses
Tags1 gemeinsam
OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung
GeschäftsmodellStrategieWertInnovation
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration eines Strategy Canvas mit mehreren Wertkurven
Business Strategy
Blue Ocean Strategy Canvas
Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping
Papierillustration von Business Model Stress Test mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Business Strategy
Business Model Stress Test
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis