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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthStrategieMarktPortfolio | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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