Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Getting Things Done |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Action Lists, Project List, Review Routine | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |