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| Kriterium |  Innovation Lotus Blossom |  Operations ALPEN Method |  Innovation Design Charrette |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 10-20 min täglich | Halber Tag bis mehrere Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 10-50 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
