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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking VUCA Scan |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-90 min | 1-2 h | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 1-8 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | WissenKonzepteMappingSensemaking | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |