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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 60-90 min | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 | 3-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | VeränderungEntscheidungStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |