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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Knowledge Modeling Shape-First Modeling |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Knowledge Modeling Competency Questions |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Shape-First Modeling definiert Datenqualität über Shapes, bevor Implementierung oder Integration ausfranst. Der Ansatz passt, wenn Validierung und Data Contracts von Anfang an Teil des Designs sein sollen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Competency Questions übersetzen ein Domänenmodell in konkrete Fragen, die es beantworten können muss. Die Methode hält den Modellumfang sauber und verhindert hübsche, aber nutzlose Strukturen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Halber Tag pro Domain Slice | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-4 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | SHACL or ShEx Shapes, Validation Reports, Data Contracts, Shape Documentation | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Competency Question Set, Required Concepts, Test Queries, Coverage Matrix |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | WissensgraphValidierungSemantik | GrowthStrategieMarktPortfolio | OntologieWissensgraphUmfangAnforderungenSemantik |