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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Architecture Risk Storming |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 60-90 min | 1-3 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-10 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenMusterDynamik |