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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations RACI Matrix |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RollenVerantwortungGovernanceOperations | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |