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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-60 min je Zyklus | 1-4 Wochen | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 6-30 Experten | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |