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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-4 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenVeränderungStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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