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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Mad Sad Glad |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Emotion Board, Themes, Action Items | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RetrospektiveTeamReflexion | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |