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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-5 Tage | 30-90 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |