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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  UX Research Empathy Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30–60 min | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-8 | 4-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SyntheseQualitativWorkshop | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | VeränderungEntscheidungStrategie |