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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | InnovationPrototypResearch |
Oft zusammen betrachtet
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