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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Design Charrette |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Halber Tag bis mehrere Tage | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 10-50 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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