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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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