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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-120 min | 2-6 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 1-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | StrategieSystemdenkenDynamik |