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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SystemdenkenFramingStakeholder | KomplexitätSensemakingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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