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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Bucket System |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-90 min | 60–90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |