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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Brainwriting |  Innovation Design Charrette |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-30 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 10-50 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |