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Kriterium
Papierillustration zu Learning Review.
Operations
Learning Review
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S
Zweckunterschiedlich
Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten.McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.
Komplexitätidentisch
MittelMittel
Zeitunterschiedlich
1-3 h2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-103-12
Formatidentisch
WorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions
Tagskeine Überschneidung
LernenRetrospektiveIncidentOperations
OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration einer Review mit geplantem Ablauf, tatsächlicher Ereignisfolge, Vergleich und zugewiesenen Verbesserungsmaßnahmen.
Operations
After-Action Review
Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping