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| Kriterium |  Operations Learning Review |  Decision Making Decision Matrix |  Operations After-Action Review |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 20-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | LernenOperationsVerbesserung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |