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| Kriterium |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making Decision Matrix |  Growth Growth Experiment |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 25-40 min | 45-90 min | 1-2 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | MarketingGrowthExperimenteLernen | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |