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| Kriterium |  UX Design Lean UX Canvas |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Strategy DIBB |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-3 h | 2-6 h | 1-2 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |