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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Decision Making Three-Point Estimation |  Product Strategy Lean Canvas |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 10-30 min je Item | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 1-6 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | SchätzungUnsicherheitPrognose | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | SchätzungUnsicherheitRisiko |