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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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