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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Agile Sailboat Retrospective |  Operations 8D Problem Solving |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 45-90 min | 1-6 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | RetrospektiveTeamVerbesserung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |