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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-2 Wochen je Loop | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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