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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Facilitation Mind Mapping |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 15-45 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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