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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Operations Eat the Frog |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 15-90 min täglich | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |
Oft zusammen betrachtet
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