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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Consensus Workshop |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-3 Tage | 1-3 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 5-15 | 5-30 | 4-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | KomplexitätSensemakingEntscheidung |