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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Delivery Shape Up |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-4 pro Pitch | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | PlanungDeliveryAutonomie | FacilitationInklusionIdeenfindung |
Oft zusammen betrachtet
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