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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Affinity Estimation |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | RollenVerantwortungTeamFacilitation | SchätzungBacklogRelative Schätzung | VerantwortungFührungTeam |