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Kriterium
Papier-Kanban-Board mit den Spalten To Discuss, Discussing und Discussed, Themenkarten, Stimmen und Timer.
Facilitation
Lean Coffee
Papierillustration zu Peer Instruction.
Knowledge Modeling
Peer Instruction
Papierillustration zu Cynefin Workshop.
Decision Making
Cynefin Workshop
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Lightning Decision Jam.
Facilitation
Decision Jam
Zweckunterschiedlich
Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten.Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision.Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik.Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
30-90 min10-20 min je Frage60-180 min60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-206-504-204-10
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Prioritized Topics, Discussion Notes, Action ItemsConcept Questions, Vote Results, Learning NotesCynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking NotesProblem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment
Tagskeine Überschneidung
FacilitationAutonomieDialog
LernenDialogFacilitation
KomplexitätSensemakingEntscheidung
FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop
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