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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Nominal Group Technique |  Delivery Shape Up |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-120 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 5-12 | 2-4 pro Pitch | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | PlanungDeliveryAutonomie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |