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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Knowledge Modeling IBIS |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 1-2 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 1-8 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Issue Map, Positions, Argument Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | BegründungWissenEntscheidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |