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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation World Café |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 90-180 min | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 4-12 | 12-100+ | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |