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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Operations 8D Problem Solving |  Facilitation Delegation Poker |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-6 Wochen | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 4-10 | 3-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | AutonomieRollenTeam | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |