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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Innovation Lean Startup |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60–90 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | LeanStartupValidierungMVP | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |