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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Decision Making Pareto Analysis |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-6 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
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