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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Delivery Value Stream Mapping |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 1-3 h | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | LeanFlowVerschwendungDelivery | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |