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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Facilitation Dot Voting |  Operations A3 Problem Solving |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-15 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-20 | 2-5 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | LeanProblemlösungCoachingOperations | PriorisierungOperationsPortfolio |