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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Delivery Cost of Delay |  Operations ALPEN Method |  Agile WSJF |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 10-20 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |