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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |