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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations 8D Problem Solving |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45–75 min | 1-6 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | Beteiligtes Team | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RetrospektiveLernenReflexionTeam | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |