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In der Auswahl:LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)Business Model CanvasAssumption MappingBlue Ocean Strategy Canvas
| Kriterium |  Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) |  Business Strategy Business Model Canvas |  Product Discovery Assumption Mapping |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
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Zweckunterschiedlich | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 1-2 h | 45-60 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 2-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | StrategiePositionierungInnovationWert |