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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Engineering Goal Question Metric |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 60-90 min | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |